Вдруг машину говорил
Паникеры из юриспруденции известно, что профессия адвоката была уничтожена новые жертвы силиконовой долине, основы промышленности, фирм и будущего робота заполнить. Экономисты и даже разработчики их утешить вас тем, что прогресс искусственного интеллекта будут медленно превращаться в работу фирмы так, что все еще триста раз изменится.
И пусть регулярные сокращения неизбежны, как всегда, когда дело доходит до искусственного интеллекта, однако такие обязанности, как консультирование клиентов, составление юридических меморандумов, переговоры и выступления в суде, до сих пор недоступны для автоматизации. Ключевое слово — далеко, и расслабляться нельзя.
Многие годы экономисты изучили производительность и сказал, что только работа на заводе сводятся к набору правил и автоматизации, и такие профессионалы, как юристы, можем чувствовать себя в безопасности — ее работа связана с языком. Но затем big data, и после этого обработка естественного языка, прорыв в общее направление искусственного интеллекта и математической лингвистики произошло. Понятно, что это означает для юристов?
Первый робот-адвоката нанял
Сенсационный пример — РОСС-Intelligence, один из самых успешных стартапов в США в области правовой tech. Программа использует принципы работы суперкомпьютера IBM Watson с вопросно-ответ-система искусственного интеллекта (тот же IBM Watson, диагноз, редкая форма болезни в течение нескольких минут). РОСС понимает проблемы, которые в обычном английском языке, и находит ответы в базе данных. Более 10 больших юридических компаний уже трудоустроены "" РОСС, чтобы облегчить рутинную часть работы младших юристов — поиск подходящих прецедентов и примеров судебных решений.
Другой пример: чат-бот по имени DoNotPay, который два года назад опубликовал 19-летний студент Стэнфордского университета. Приложение помогает гражданам обжаловать штраф за неправильную парковку без помощи юристов, чьи услуги могут стоить дороже штрафа. Учитывая тот факт, что сегодня около 80% американцев, которые не могут позволить себе необходимость в юристе, помочь такие технологии действительно право каждого на правовую помощь реализовать.
Как РОСС, DoNotPay основан на алгоритме, который пытается расшифровать язык. Сервисы с течением времени усложняются, большие объемы данных материал машинного обучения: компьютер считывает количество текстов, дополняет уже существующие правила собственных наблюдений и начинает приобретать язык. Чем больше слов видит программа, тем меньше ошибок и сделать всегда полезно. Таким образом, РОСС не планирует искать и анализировать информацию, но и даже элегантно написать юридическое заключение.
Роботы заменить только 5 юристов из 100?
Попасть, однако, слишком рано паниковать. Это пока только в планах развития, и сегодня, согласно исследованию McKinsey Global Institute, при внедрении любых новых правовых технологий автоматизирует до 23% работы адвоката, и только 5% рабочих мест может быть полностью автоматизирован. К чему это приведет? Высокооплачиваемые адвокаты не работают только с проблемами на верхних ступенях карьерной лестницы, другие юридические услуги юристы ведут — либо технологии или юридическое эквивалент медсестры. В этом случае нет ничего сенсационного — корпоративные клиенты уже давно не хотят платить высокие почасовые ставки для юридических фирм младших юристов, рутинной работы, автоматизировать подобные задачи уже или аутсорсинг.
Искусственный интеллект усиливает умные юристы
Должно нас успокоить? Если метеорит придет завтра, расслабьтесь и прыгайте в лодку. И понимать риски, которые требуют серьезного внимания в долгосрочной перспективе, и лучших юристов мира. Так, Международная юридическая фирма Dentons в 2015 году имеет инновационную платформу для привлечения инвестиций в технологии правовые NextLaw Labs. Подразделение инвестирует уже в десяти легально тек стартапов В портфеле... NextLaw Labs такие успешные стартапы, как РОСС разведки и Бигль.
С 2012 года более чем 280 стартапам в сфере юридических технологий 757 миллионов долларов собрали. Вполне вероятно, что юристы будущем — это кентавры, и не в том смысле, что будет мифическая. Вариант игры в шахматы "Advanced", также известный как "Кентавр chess", позволяет во время игры книги, программы, включая AI. Так Союз адвоката и искусственного интеллекта — наиболее вероятный сценарий развития, при которой юридические услуги оказываются дешевле, лучше и быстрее. Клиент выигрывает, и это главное.
Вместо послесловия: в разводе, попивая кофе
На этой позитивной ноте можно было бы закончить, но есть и другая тенденция, и это действительно настораживает. Кроме дружеской маркетплейсов решать помощь в поиске юристов, простых стандартизации документов, быстрое research'a, адекватные анализы и другие направления в правовых технологий, появились идеи для автоматизации исполнения договоров — сервисы, которые позволяют гражданские споры вне суда.
Представьте себе полностью автоматизированная правовая система, в основе которой — договора с IoT-систем. Компания называется Clause компании уже создали для промышленности "умные контракты", которые с помощью датчиков контролируют выполнение определенных условий. Что мешает адаптации технологии для массового рынка? Такой договор автоматически вычитать суммы коммунальных оформить счета с вашего банковского счета, документы для развода в форму, если iPhone обнаружит доказательства вашей супружеской неверности, и выполняет последнюю волю, после того, как ваш фитнес-браслет закрывается сердечная недостаточность. Вполне вероятный сценарий.
( подробнее )Создан в Украине, рюкзак HURU вызвала повышенный интерес у пользователей Kickstarter. Его создатели собрали в три с половиной раза больше голов — около $ 52 тыс. вместо заявленных $ 15 тыс., пишет nv.ua.
HURU — эргономичность-умный-рюкзак с пожизненной гарантией. Его емкость можно увеличить с 14 литров до 40 литров. В нее легко поместится 15-дюймовый ноутбук.
Рюкзак является водонепроницаемым, благодаря водоотталкивающей ткани Cordura и молнии YKK. И благодаря капюшону, предусмотренного статьей рюкзак, его владелец может защитить от дождя. В потайных карманах, можно спрятать ценные вещи. Есть теплоизолирующий отсек для напитков, отдел для планшета или книги и съемный органайзер для кабелей, зарядных устройств и других мелочей.
Все собранные на Kickstarter средства управления перейдет на производство рюкзаки. Проект поддержало 245 человек, их рюкзаки, они получат в ноябре-декабре этого года, пообещали его создатели. Первая партия из 200 рюкзаки скоро будет в продаже. Они будут продаваться на сайте бренда и на Amazon. Компания намерена открыть офис в США. Рюкзаки HURU является полностью украинской разработки идеи до производства, находится в Киеве, и во Львове.
( подробнее )Журнал Forbes в преддверии Хэллоуина опубликовал ежегодный рейтинг знаменитостей, которые после смерти продолжают приносить более высокие доходы, и их наследникам.
В halloween spooky list", как его называют организаторы этого рейтинга, вошли 13 знаменитостей.
Майкл Джексон — 75 миллионов долларов (умер в 2009 году
И в первую очередь в него Майкла Джексона. За год творческое наследие Джексона принесло доход в $ 75 млн евро, в том числе и благодаря его доле в каталоге EMI, а также его песни использовал Cirque du Soleil для своего шоу в Лас-Вегасе.
Арнольд Палмер — 40 миллионов долларов (умер в 2016 году)
На втором месте игрок в гольф Арнольд Палмер.
Более 400 магазинов продают одежду под брендом Palmer в Азии, и AriZona Beverages " производит ежегодно 400 миллионов банок прохладительного напитка Арнольд Палмер его распоряжение доходы от этих предприятий составил $ 40 млн.
Чарльз Шульц — 38 млн. долларов сша (скончался в 2000 году)
Третье место художник-карикатурист Чарльз Шульц, который придумал собаку Снупи. Наследники Шульца получили за год $ 38 млн.
Elvis Presley — 35 миллионов долларов (умер в 1977)
На четвертом месте — Элвис Пресли с$ 35 млн, по сравнению с прошлым годом, сумму $27 млн евро, благодаря новому развлекательный комплекс "Элвис Пресли"s" Мемфис " и недавно открытых в отель The Guesthouse Грейсленде — поместье певца в Мемфисе.
Bob Marley — $23 млн. долларов сша (умер в 1981)
Bob Marley заканчивается первый из пяти с 23 млн. долларов, благодаря высокой продаже, ориентированной на устойчивое развитие продукции audio Sound of Marley наушники и другие аудио-приложений под брендом House of Marley, а также работы, созданные наследники певца Marley Beverage Co.
В рейтинг вошли Принсон ($18 млн), писатель, Доктор Сьюс (16 миллионов долларов), Джон Леннон (12 миллионов). На десятом месте хит Альберт Эйнштейн ($10 млн.), 11 e — Дэвид Боуи ($9,5 млн). До последнего Элизабет Тейлор ($8 млн), и последний — модели Betty Page ($7,5 млн).
( подробнее )Руководство Netflix приняла решение, что Шестой сезон сериала "карточный домик" будет последним. Такое решение приняло руководство Netflix, пишет Variety.
Решение о закрытии серии, подчеркнули представители компании, было принято несколько месяцев назад. О том, что "карточный домик" закрывается после шестого сезона, Netflix подтвердила, через пару дней после того, как Кевин Спейси, что главный актер в сериале, был обвинен в сексуальных домогательствах Энтони Рэпп.
Инцидент якобы произошел 30 лет назад. Рэпп, которой сейчас 46 лет, сказал Buzzfeed, что Спейси попытался соблазнить его на вечеринке в 1986 году, Тогда Рэппу мне было 14 лет, и Спейси — 26. По словам Рэппа, с тех пор, он никогда не говорил со Спейси.
В ответ Кевин Спейси написал в Twitter, что он не помнит этой истории, но извинился за свои действия", - объяснил алкогольным опьянением.
Также актер подчеркнул, что эта история побудила его рассказать и о других вещах, связанных с его жизнью: "Как вы знаете, моих близких, я имел отношения как с мужчинами так и с женщинами. Я любил людей и имел романтические отношения с человеком на протяжении всей моей жизни, и теперь я выбираю жить как гей". Спейси-обладатель двух "Оскаров": лучший актер второго плана в фильме "Подозрительные лица" и " лучший актер в фильме "Красота-американски". Известен по ролям в таких фильмах, как "Жизнь Дэвида Гейла", "Семь", "Время убивать", "Несносные боссы" и другие, а также был президентом Соединенных Штатов в сериале "карточный домик". За эту роль Спейси получил "Золотой Глобус" в категории "Лучший актер на телевидении в телесериале — Драма" и две премии Гильдии киноактеров США.
Награда телевизионной международной премии "Эмми "" Кевин Спейси не получить. Решение было принято в связи с "недавними событиями", - говорится в twitter телепремии.
Съемки последнего сезона "карточного домика" были начаты в октябре в штате Мэриленд. Выход серии запланирован на 2018 год, уточняет Variety.
Netflix рассматривает возможность съемок спин-офф сериала "карточный домик". О скрипт будет работать Эрик Рот, исполнительный продюсер первых четырех сезонов "карточный домик". По данным источников издания, обсуждаются разные темы. В частности, обсуждается сюжет, построен вокруг Дага Стампера (Майкл Келли) — летнего помощника Фрэнка Андервуда (Кевин Спейси). Официально Netflix и производителей серии Media Rights Capital любого типа комментарии о spin-off-воздержались.
Предыдущий, пятый сезон вышел в широкий Прокат 30 мая 2017 года, Сериал является одним из самых успешных проектов Netflix.
( подробнее )Жюри премии "Европейское открытие — Приз ФИПРЕССИ (European discovery 2017 — Приз ФИПРЕССИ) объявила номинантов.
Награда присуждается режиссеру-дебютанту для первой полнометражной работы. Это приз Международной федерации кинопрессы (ФИПРЕССИ).
Выбраны пять фильмов из Испании, Франции, Великобритании, Германии, а также копродукция Болгарии, Дании и Франции. Номинанты на премию European discovery 2017 — Приз ФИПРЕССИ
"Кровавое молоко"/Bloody milk
Франция
Режиссер: Hubert Чаруэль/Hubert Шарюэль
"Атеист" ("Безбог")/Безбожный (Находишься Не В Отеле)
Болгария, Дания, Франция
Режиссер и автор сценария: Ралица Петрова/Ralitza Петрова
"Леди Макбет"/Леди Макбет
Великобритания
Режиссер: Уильям Олдройд/ Уильям Oldroyd
"Летом 1993 Года"/Summer 1993
Испания
Режиссер и автор сценария: Чарльз Саймон/Карла Симон
"Еремиты"/The eremites
Германия
Режиссер и автор сценария: Ронни Трокер/Ronny Trocker
В этом году номинантов определяла комиссия в составе члена правления Европейской кинокадемии Angeles Gonzalez-Sinde (Испания), член Европейской киноакадемии Михай Chirilov (Румыния) и представители Международной федерации кинопрессы ФИПРЕССИ Изабель Danel (Франция), Робби Eskiel (Греция) и Майкл Паттисон (великобритания). Оценивать номинантов будут 3 тыс. членов жюри Европейской академии. Победителем объявить 9 декабря в 30-й церемонии вручения кинопремии европы, который состоится в Берлине. В 2014 году украинский фильм "Племя" Мирослава Слабошпицкого получил приз European discovery европейской киноакадемии.
( подробнее )Проект студии "квартал 95", комедия "слуга народа 2" покажут в конкурсной программе международного кинофестиваля в Котбусе (Германия). Картина представляет нашу страну в номинации "Национальные хиты", где показывают самые успешные фильмы в прокате разных стран. Показ состоится 11 декабря.
В украинский Прокат "слуга народа 2" вышел в конце 2016 года, собрать небывалый Box-Office — почти 24 миллиона гривен, второй по количеству сборов за все годы независимости Украины среди фильмов местного производства.
Больший бокс-офис среди украинских фильмов — 36 млн. грн. — удалось собрать только фильм "8 лучших свиданий", также снятый "квартал 95".
Зрительская аудитория "слуга народа 2" составила около 340 миллионов зрителей.
Фестиваль в Котбусе — оценка кинофорум в Восточной и Центральной Европе, входит в десятку лучших фестивалей в мире, сообщает журнал Variety.
На немецком языке фильм звучит как "слуг народа", а местные СМИ называют изображения, как "трогающую за живое" и "правду современной политики".
В ноябре на одном из местных каналов Южная Корея первый сезон сериала "слуга народа показать". И в следующем году вращательное свои варианты политической Комедии планируете работать в Украинском формате, начинаем в Греции и Франции.
( подробнее )Идея внедрения esports (киберспорт) в программу Олимпийских игр обсуждался на недавнем саммите Международного олимпийского комитета (МОК) в Лозанне.
Участники пришли к выводу о том, что киберспорт может стать частью Олимпийских игр. Но это произойдет не в скором времени, в Олимпийских играх, изначально необходимо решить ряд организационных вопросов, сообщает сайт olympic.
Почему киберспорт могут включить до начала Олимпийских игр киберспорт демонстрирует быстрое развитие, особенно среди молодежи в разных странах. Это может обеспечить платформу для взаимодействия с Олимпийским движением. киберспортивные соревнования можно рассматривать, как спортивное упражнение, так как игроки готовятся и тренируются с интенсивностью, которая может быть сравнима с интенсивностью тренировок спортсменов в традиционных видах спорта.
Чтобы киберспорт был признан в качестве вида спорта со стороны МОК, не должно нарушать Олимпийские ценности. Другим условием признания со стороны МОК должен быть существования организации, обеспечения соблюдения норм и правил олимпийского движения. Речь идет о борьбе с допингом, манипулированием и другим неспортивным поведением.
На встрече было принято обращение к МОК и ассоциации GAISF, чтобы они провели переговоры с игровой индустрии и геймеров.
( подробнее )Каковы общие проблемы, с которыми столкнулась команда управления, и что делать для их решения? Диапазон возможных конфликтов в коллективе, характеристика и роль в команде неоднократно описано различными исследователями. Я не собираюсь останавливаться на типологии, и поделимся лишь некоторые из проблем в командах, с которыми нам довелось познакомиться на практике. Мы будем ориентироваться прежде всего на проблемы, связанные с взаимодействием членов команды, включая лидера. Рассмотрим три из них.
Ясность и прозрачность общей цели.
Одинаково понимаю и искренне принимаю каждый член команды общей цели — основа доверия к лидеру и другим членам команды, которые взаимодействуют на пути к достижению этой цели.
Единое понимание общих целей и приоритетов конкретного отдела или функции соответствуют общему приоритетами, является одной из основ, на которых можно построить эффективную команду управления.
В большинстве случаев, для определения цели организации и трансляции их в команды-это прерогатива лидера. Они также могут быть "сверху-вниз" организации штаб разработал весь топ-команду. Но ясно одно — без четкого и признанного общей цели топ-менеджеров, чтобы опереться в своем стремлении к успеху, кроме своей собственной функции или отдела. Как следствие, лидеры ощущение, что "в нашей команде каждый сам за себя", кросс-функциональное взаимодействие является слабым, начальники отделов находятся в конфликте или саботирует интересы друг друга.
Почему это происходит, что запустила стратегию "не пойдет"? Почему руководители не стремятся к изменениям, не проявляют должной инициативы в реализации стратегии? Ответ прост. Если форма коммуникации не соответствует ее содержанию — эффект коммуникации значительно снижается. То есть, Формат совместной работы не позволяют открыто обсуждать, возражать, и, следовательно, для принятия стратегии. Иными словами, защищаться друг от друга, а слышать и понимать потребности и интересы своих товарищей. Это снятие защиты — обратная сторона доверия друг к другу и лидеру команды.
Что делать? Для того чтобы стратегия была принята — первых, важно создать пространство реального доверия в коллективе. Общая цель должна быть не только сформулирована и четко визуализируется, полностью и четко, и это должно быть сделано регулярно. Чтобы построить сильную команду лидер должен не только рационально объяснить стратегию, но и эмоционально. Вдохновить команду — буквально: чтобы вдохнуть жизнь в команду, носить ее яркое видение и амбициозные цели. Члены команды должны на регулярной основе проводить совещания по стратегии, где они могут открыто обсуждать и обсуждать вопросы, связанные с разъяснениями стратегических целей, коррекции общих и личных приоритетов.
Из опыта наших клиентов. Бездушных формальных встреч без предварительной подготовки и обсуждения по-настоящему важных для основных проблем команды в корне уничтожить искреннее участие команды в любой стратегии. Особенно если задачи связаны с серьезными проблемами и нужно менять. Это наводит на мысль: "Культура ест стратегию на завтрак" (Питер Друкер).
Роль лидера команды и его отношения с командой топ-менеджеров.
Стиль руководства и личность руководителя имеет решающее значение для укрепления доверия руководства к ее лидеру.
С одной стороны, типы взаимодействия лидера с командой-это такой тип взаимоотношений, когда коллектив или его часть принимает его стиль руководства и переводит его на всю организацию. Другая крайность — наоборот — команда отвергает стиль управления в той или иной степени, блокируя его по отношению ко всей организации.
В одном из проектов, значительная часть команды не принять стиль управления генерального директора, но повлиять на него по разным причинам не смогли. В конце концов, большая часть команды мимических моделировать поведение требует лидера. Генеральный директор-это не тот случай, принимая кажущееся за реальное. Это привело к тому, что команда живет своей жизнью, со своими реальными, иногда не очень прозрачная целей, а их лидер — с его жизнью. Взаимного доверия внутри команды был сломан, стратегически цели не были достигнуты.
Другой пример. Руководитель группы управления заявил о необходимости эффективного сотрудничества в команде и инициативность, но в реальности их действия требуется только безоговорочное подчинение. Такие двойные сообщения сформировал двойное реальности в организации и разрушили доверие коллектива к руководителю. И лидер искренне хотели перемен, но не осознают собственную двойственность.
Что делать? Лидер должен тщательно проанализировать и изучить свой собственный стиль управления командой. Обратная связь от руководителей — прямая и явная или анонимный и конфиденциальный — помочь ему. Индивидуальную оценку внешних экспертов и последующего образования отзывы могут быть весьма эффективными при условии, что руководитель действительно готов приложить усилия для собственного развития. Коррекция стиля руководства может осуществляться через независимых консультантов. Они помогут экологически чистые и безопасные для организации и облегчения взаимной обратной связи между командой и лидером.
Доверие между членами команды.
Одним из наиболее распространенных барьеров, которые стоят на пути к успешному сотрудничеству — отсутствие взаимного доверия между членами команды. Его можно носить как сугубо межличностный характер, и связано с функцией экспертизы или члена команды. Причин для недоверия может быть разным. Я упомяну только те, которые наиболее часто появляются топ-командами, как проблематично: Руководителей обратить особое внимание на приоритеты в собственном отделе/функции.
Мы слышали от участников группы: "никто не заботится о моей цели и приоритеты, все заняты своими. Понимание, поддержку и сотрудничество от них не ожидается". Отсутствие четких и понятных границ ответственности между членами команды. Менеджеры не знакомы друг с другом, доверять. Они мало общаются формально и неформально. Разница в личных ценностей, культуры и личностной зрелости, которые определяют различные поведения лидеров в команде. Наличие группировок в коллективе: "ближе к телу" Домашние животные и "удаленный", "новички" и "старички" и так в итоге сложилась ситуация точно описывает емкая фраза "против кого дружим?"
Что делать?
Каждая команда и ее члены уникальна, и для каждой причины нужно искать свои подходы к укреплению доверия. Вот некоторые из них: Открытый обмен информацией, обсуждение проблем и приоритетов разных отделов, предлагать и просить помощь. Обсуждение и формализация четких ролей и обязанностей в команде. Регулярные и специальные отзывы топ-лидеров друг к другу, включая руководителя группы. Роль лидера в установлении доверия в команде невозможно переоценить. Демонстрация собственной уверенности (не на словах, а на деле), готовность не скрывать собственную Уязвимость, признать ошибки, попросить совета и помощи другим — это то, что будет служить наглядным примером для всей команды.
Лидером является такой же частью топ-команды, а также руководители других функций. Таким образом, без активного участия в процессах, связанных с развитием топ-команд, устойчивого эффекта. Как будет сильное СЕО или SEO без сильной управленческой командой. Доверять друг другу, и доверие к лидера и декларируемых целей — это ресурс, который позволяет строить надежные отношения в коллективе. Наш опыт работы с командами управления предполагает, что любая команда имеет достаточно внутренних ресурсов, чтобы справиться практически с любыми проблемами. Потому что команда-это, прежде всего, люди взаимодействуют, т. е. общения ради достижения общей цели. И не случайно, что понятия "коммуникация" и "общего назначения" включает в себя слово с тем же корнем.
( подробнее )Ресторанов McDonald's в Китае называют "Динь, Гуань мужчин" ( "Золотой арки"), сообщает газета. Но название сети не означает, что оценка диапазона — он останется прежним.
В начале года, "Макдональдс" объявил, что продает продает 80% своего бизнеса в Китае и Гонконге, передает агентство AP. Продажи на 2,08 миллиарда долларов был заключен с инвестиционного фонда citic капитала, контролируется китайским правительством и американской частной компании "Карлайл групп". Правительство Китая — 52 % бизнеса, Карлайл — 28% и 20% для "Макдональдса".
Покупатели получили франшизу на развитие сети ресторанов McDonald's в течение 20 лет. Новая компания, которая сейчас является Китай Золотые арки управления Общества, является крупнейшим франшизы "Макдоналдс" за пределами США.
Сегодня насчитывается около 2,4 тыс. ресторанов Макдональдс есть в Китае, 240 в Гонконге. В ближайшие пять лет в Китае, планирует открыть еще около 1,5 тыс. учреждений.
( подробнее )"Аполлон 13" (Apollo 13, 1995)
"Хьюстон, у нас проблема", — этот культ фраза, которую он услышал из уст героя исторического фильма "Аполлон 13". Это был один из самых трудных моментов в истории завоевания космоса. Лента основана на реальной истории, что случилось с участниками полета на Луну. Астронавты должны были высадиться на пары, но на середине пути произошла авария, установлен угрозу не только для работы, но и жизни членов экипажа.
Примеры грамотности кризиса управление рисками показаны с двух сторон. С опытный лидер Джеймс Ловелл, совместимый с духом космонавтов в экстремальных условиях. С другой — специалисты NASA, которые в короткий срок, необходимо определить свои возможности для спасения команды.
"11 друзей Оушена" (Ocean s Eleven, 2001)
В остроумном ремейк Стивена Содерберга можно обнаружить, например, его администрации, мастерски владеет антикризисными стратегиями. Danny ocean, один раз осужден за преступление, ограбление, выходит на свободу, готовы прославлять преступление... не попасть впросак. Для этого нужно профессионально и послушный компьютер. Собрав десятка партнеров, в первую очередь, дал равные права. В случае успеха, опасное предприятие горнодобывающей делится на равные части. Таким образом, все участники чувствуют такую же ответственность за отличный результат. Однако главный талант Дэнни — правильно делегировать обязанности, принимая во внимание основные таланты своих подопечных. Компьютер отлично работает, как единый механизм, а каждый "зуб" знает свою роль, даже в случае непредвиденных обстоятельств, которые неизбежны в таком случае.
"Стражи Галактики" (Guardians of the Galaxy, 2014)
Супергеройский боевик также может стать неожиданным элементом списка полезных фильмов для великий менеджер. Питер Квилл и его инопланетных друзей, объединяются ради важной миссии по спасению Вселенной. Согласен, ради выполнения этой сверхзадачи просто должны держать на контроле всех участников процесса. Квилл берет на себя роль лидера неформальной обстановке и отлично справляется с этой работой. Но надо отдать должное и другим участникам процесса, четко действуют в рамках плана, но в непредсказуемых обстоятельств, которые способны сами принимать решения и импровизировать. Финальная сцена, в которой Квилл отвлекает злодея необычным образом, демонстрирует невероятную уверенность и спокойствие, с которой компьютер относится к способности лидера справиться с кризисом.
"Да здравствует Цезарь!" (Hail, Caesar! 2016)
Братья Коэны — голливудские выдумщики, известных своей способностью с иронией продемонстрировать серьезные вещи. Одной из своих последних работ — трагикомедия "да здравствует Цезарь!", рассказывает об изнанке Голливуда образца середины прошлого века. Один из самых смешных персонажей — производитель в версии Джоша Бролина. Кризисные ситуации — как раз его специальность. Деньги утекают сквозь пальцы, когда речь идет о съемках большого кино, потому что важно сохранить упрямый звезд под контролем и не допустить, чтобы процесс остановить, и Доставка прессы-создавать репутацию. На знаменитости в хорошем состоянии подкидывают случаях кинобоссу — вокруг эпической картины сгущаются религиозных облаков, старлетки беременных неизвестных героев, и звезды постоянно находятся в порочащих ситуациях.
"Непокоренный" (Invictus, 2016)
Пожалуй, никто не станет спорить с тем, что личность и влияние Нельсона Манделы на ход мировой истории-это яркий пример лидерства и веры в свои принципы и цели. В спортивной драме "Непокоренный" показывает, как в течение первого года президентства Манделы загорается идея объединения темнокожее и белое население через регби международного спорта. Задача Нельсон дает в изобилии. Полностью погрузившись в тему, он, лично, становится наставником для игроков сборной своей страны, которая не пользуется поддержкой населения. Капитан команды Франсуа Пиенарра превращается в отличный компаньон Манделы в борьбе за любовь аудитории и спортивные награды.
Лента, срежиссированная Клинтом Иствудом, была представлена на премию "Оскар" в двух категориях.
Гладиатор (Gladiator, 2000)
Центральный персонаж оскароносной картины Ридли Скотт, командующий максимум, прошел путь от Генерального до восстания гладиатора. На оба мероприятия были полезны его яркие лидерские качества и способность убеждения. Например, в одной из сцен, когда руководство армии, в заведомо проигрышный бой, он использует метод визуализации целей, которая поднимает боевой дух солдат. Кроме того, как и заслуживает уважения как руководитель он всегда находится в авангарде, и не посылает в безопасное положение. Его глаза так горят от предвкушения достижения цели, как у любого последователя, который доверяет ему свою жизнь.
Эти киногерои собственным примером показывают, что кризис проходит и забывается, а чутким и мудрым руководством, в течение длительного времени, остается в памяти коллектива.
Вы можете посмотреть эти и другие фильмы популярных каналов TV1000.
( подробнее )