Мода

Как построить эффективную команду управления работой

Каковы общие проблемы, с которыми столкнулась команда управления, и что делать для их решения? Диапазон возможных конфликтов в коллективе, характеристика и роль в команде неоднократно описано различными исследователями. Я не собираюсь останавливаться на типологии, и поделимся лишь некоторые из проблем в командах, с которыми нам довелось познакомиться на практике. Мы будем ориентироваться прежде всего на проблемы, связанные с взаимодействием членов команды, включая лидера. Рассмотрим три из них.

Ясность и прозрачность общей цели.

Одинаково понимаю и искренне принимаю каждый член команды общей цели — основа доверия к лидеру и другим членам команды, которые взаимодействуют на пути к достижению этой цели.

Единое понимание общих целей и приоритетов конкретного отдела или функции соответствуют общему приоритетами, является одной из основ, на которых можно построить эффективную команду управления.

В большинстве случаев, для определения цели организации и трансляции их в команды-это прерогатива лидера. Они также могут быть "сверху-вниз" организации штаб разработал весь топ-команду. Но ясно одно — без четкого и признанного общей цели топ-менеджеров, чтобы опереться в своем стремлении к успеху, кроме своей собственной функции или отдела. Как следствие, лидеры ощущение, что "в нашей команде каждый сам за себя", кросс-функциональное взаимодействие является слабым, начальники отделов находятся в конфликте или саботирует интересы друг друга.

Почему это происходит, что запустила стратегию "не пойдет"? Почему руководители не стремятся к изменениям, не проявляют должной инициативы в реализации стратегии? Ответ прост. Если форма коммуникации не соответствует ее содержанию — эффект коммуникации значительно снижается. То есть, Формат совместной работы не позволяют открыто обсуждать, возражать, и, следовательно, для принятия стратегии. Иными словами, защищаться друг от друга, а слышать и понимать потребности и интересы своих товарищей. Это снятие защиты — обратная сторона доверия друг к другу и лидеру команды.

Что делать? Для того чтобы стратегия была принята — первых, важно создать пространство реального доверия в коллективе. Общая цель должна быть не только сформулирована и четко визуализируется, полностью и четко, и это должно быть сделано регулярно. Чтобы построить сильную команду лидер должен не только рационально объяснить стратегию, но и эмоционально. Вдохновить команду — буквально: чтобы вдохнуть жизнь в команду, носить ее яркое видение и амбициозные цели. Члены команды должны на регулярной основе проводить совещания по стратегии, где они могут открыто обсуждать и обсуждать вопросы, связанные с разъяснениями стратегических целей, коррекции общих и личных приоритетов.

Из опыта наших клиентов. Бездушных формальных встреч без предварительной подготовки и обсуждения по-настоящему важных для основных проблем команды в корне уничтожить искреннее участие команды в любой стратегии. Особенно если задачи связаны с серьезными проблемами и нужно менять. Это наводит на мысль: "Культура ест стратегию на завтрак" (Питер Друкер).

Роль лидера команды и его отношения с командой топ-менеджеров.

Стиль руководства и личность руководителя имеет решающее значение для укрепления доверия руководства к ее лидеру.

С одной стороны, типы взаимодействия лидера с командой-это такой тип взаимоотношений, когда коллектив или его часть принимает его стиль руководства и переводит его на всю организацию. Другая крайность — наоборот — команда отвергает стиль управления в той или иной степени, блокируя его по отношению ко всей организации.

В одном из проектов, значительная часть команды не принять стиль управления генерального директора, но повлиять на него по разным причинам не смогли. В конце концов, большая часть команды мимических моделировать поведение требует лидера. Генеральный директор-это не тот случай, принимая кажущееся за реальное. Это привело к тому, что команда живет своей жизнью, со своими реальными, иногда не очень прозрачная целей, а их лидер — с его жизнью. Взаимного доверия внутри команды был сломан, стратегически цели не были достигнуты.

Другой пример. Руководитель группы управления заявил о необходимости эффективного сотрудничества в команде и инициативность, но в реальности их действия требуется только безоговорочное подчинение. Такие двойные сообщения сформировал двойное реальности в организации и разрушили доверие коллектива к руководителю. И лидер искренне хотели перемен, но не осознают собственную двойственность.

Что делать? Лидер должен тщательно проанализировать и изучить свой собственный стиль управления командой. Обратная связь от руководителей — прямая и явная или анонимный и конфиденциальный — помочь ему. Индивидуальную оценку внешних экспертов и последующего образования отзывы могут быть весьма эффективными при условии, что руководитель действительно готов приложить усилия для собственного развития. Коррекция стиля руководства может осуществляться через независимых консультантов. Они помогут экологически чистые и безопасные для организации и облегчения взаимной обратной связи между командой и лидером.

Доверие между членами команды.

Одним из наиболее распространенных барьеров, которые стоят на пути к успешному сотрудничеству — отсутствие взаимного доверия между членами команды. Его можно носить как сугубо межличностный характер, и связано с функцией экспертизы или члена команды. Причин для недоверия может быть разным. Я упомяну только те, которые наиболее часто появляются топ-командами, как проблематично: Руководителей обратить особое внимание на приоритеты в собственном отделе/функции.

Мы слышали от участников группы: "никто не заботится о моей цели и приоритеты, все заняты своими. Понимание, поддержку и сотрудничество от них не ожидается". Отсутствие четких и понятных границ ответственности между членами команды. Менеджеры не знакомы друг с другом, доверять. Они мало общаются формально и неформально. Разница в личных ценностей, культуры и личностной зрелости, которые определяют различные поведения лидеров в команде. Наличие группировок в коллективе: "ближе к телу" Домашние животные и "удаленный", "новички" и "старички" и так в итоге сложилась ситуация точно описывает емкая фраза "против кого дружим?"

Что делать?

Каждая команда и ее члены уникальна, и для каждой причины нужно искать свои подходы к укреплению доверия. Вот некоторые из них: Открытый обмен информацией, обсуждение проблем и приоритетов разных отделов, предлагать и просить помощь. Обсуждение и формализация четких ролей и обязанностей в команде. Регулярные и специальные отзывы топ-лидеров друг к другу, включая руководителя группы. Роль лидера в установлении доверия в команде невозможно переоценить. Демонстрация собственной уверенности (не на словах, а на деле), готовность не скрывать собственную Уязвимость, признать ошибки, попросить совета и помощи другим — это то, что будет служить наглядным примером для всей команды.

Лидером является такой же частью топ-команды, а также руководители других функций. Таким образом, без активного участия в процессах, связанных с развитием топ-команд, устойчивого эффекта. Как будет сильное СЕО или SEO без сильной управленческой командой. Доверять друг другу, и доверие к лидера и декларируемых целей — это ресурс, который позволяет строить надежные отношения в коллективе. Наш опыт работы с командами управления предполагает, что любая команда имеет достаточно внутренних ресурсов, чтобы справиться практически с любыми проблемами. Потому что команда-это, прежде всего, люди взаимодействуют, т. е. общения ради достижения общей цели. И не случайно, что понятия "коммуникация" и "общего назначения" включает в себя слово с тем же корнем.

подробнее )

Рестораны McDonald's в Китае называют "Динь-Гуань мужчины", но ассортимент не изменится

Ресторанов McDonald's в Китае называют "Динь, Гуань мужчин" ( "Золотой арки"), сообщает газета. Но название сети не означает, что оценка диапазона — он останется прежним.

В начале года, "Макдональдс" объявил, что продает продает 80% своего бизнеса в Китае и Гонконге, передает агентство AP. Продажи на 2,08 миллиарда долларов был заключен с инвестиционного фонда citic капитала, контролируется китайским правительством и американской частной компании "Карлайл групп". Правительство Китая — 52 % бизнеса, Карлайл — 28% и 20% для "Макдональдса".

Покупатели получили франшизу на развитие сети ресторанов McDonald's в течение 20 лет. Новая компания, которая сейчас является Китай Золотые арки управления Общества, является крупнейшим франшизы "Макдоналдс" за пределами США.

Сегодня насчитывается около 2,4 тыс. ресторанов Макдональдс есть в Китае, 240 в Гонконге. В ближайшие пять лет в Китае, планирует открыть еще около 1,5 тыс. учреждений.

подробнее )

6 фильмов о блестящий лидерство в кризисных ситуациях

"Аполлон 13" (Apollo 13, 1995)

"Хьюстон, у нас проблема", — этот культ фраза, которую он услышал из уст героя исторического фильма "Аполлон 13". Это был один из самых трудных моментов в истории завоевания космоса. Лента основана на реальной истории, что случилось с участниками полета на Луну. Астронавты должны были высадиться на пары, но на середине пути произошла авария, установлен угрозу не только для работы, но и жизни членов экипажа.

Примеры грамотности кризиса управление рисками показаны с двух сторон. С опытный лидер Джеймс Ловелл, совместимый с духом космонавтов в экстремальных условиях. С другой — специалисты NASA, которые в короткий срок, необходимо определить свои возможности для спасения команды.

"11 друзей Оушена" (Ocean s Eleven, 2001)

В остроумном ремейк Стивена Содерберга можно обнаружить, например, его администрации, мастерски владеет антикризисными стратегиями. Danny ocean, один раз осужден за преступление, ограбление, выходит на свободу, готовы прославлять преступление... не попасть впросак. Для этого нужно профессионально и послушный компьютер. Собрав десятка партнеров, в первую очередь, дал равные права. В случае успеха, опасное предприятие горнодобывающей делится на равные части. Таким образом, все участники чувствуют такую же ответственность за отличный результат. Однако главный талант Дэнни — правильно делегировать обязанности, принимая во внимание основные таланты своих подопечных. Компьютер отлично работает, как единый механизм, а каждый "зуб" знает свою роль, даже в случае непредвиденных обстоятельств, которые неизбежны в таком случае.

"Стражи Галактики" (Guardians of the Galaxy, 2014)

Супергеройский боевик также может стать неожиданным элементом списка полезных фильмов для великий менеджер. Питер Квилл и его инопланетных друзей, объединяются ради важной миссии по спасению Вселенной. Согласен, ради выполнения этой сверхзадачи просто должны держать на контроле всех участников процесса. Квилл берет на себя роль лидера неформальной обстановке и отлично справляется с этой работой. Но надо отдать должное и другим участникам процесса, четко действуют в рамках плана, но в непредсказуемых обстоятельств, которые способны сами принимать решения и импровизировать. Финальная сцена, в которой Квилл отвлекает злодея необычным образом, демонстрирует невероятную уверенность и спокойствие, с которой компьютер относится к способности лидера справиться с кризисом.

"Да здравствует Цезарь!" (Hail, Caesar! 2016)

Братья Коэны — голливудские выдумщики, известных своей способностью с иронией продемонстрировать серьезные вещи. Одной из своих последних работ — трагикомедия "да здравствует Цезарь!", рассказывает об изнанке Голливуда образца середины прошлого века. Один из самых смешных персонажей — производитель в версии Джоша Бролина. Кризисные ситуации — как раз его специальность. Деньги утекают сквозь пальцы, когда речь идет о съемках большого кино, потому что важно сохранить упрямый звезд под контролем и не допустить, чтобы процесс остановить, и Доставка прессы-создавать репутацию. На знаменитости в хорошем состоянии подкидывают случаях кинобоссу — вокруг эпической картины сгущаются религиозных облаков, старлетки беременных неизвестных героев, и звезды постоянно находятся в порочащих ситуациях.

"Непокоренный" (Invictus, 2016)

Пожалуй, никто не станет спорить с тем, что личность и влияние Нельсона Манделы на ход мировой истории-это яркий пример лидерства и веры в свои принципы и цели. В спортивной драме "Непокоренный" показывает, как в течение первого года президентства Манделы загорается идея объединения темнокожее и белое население через регби международного спорта. Задача Нельсон дает в изобилии. Полностью погрузившись в тему, он, лично, становится наставником для игроков сборной своей страны, которая не пользуется поддержкой населения. Капитан команды Франсуа Пиенарра превращается в отличный компаньон Манделы в борьбе за любовь аудитории и спортивные награды.

Лента, срежиссированная Клинтом Иствудом, была представлена на премию "Оскар" в двух категориях.

Гладиатор (Gladiator, 2000)

Центральный персонаж оскароносной картины Ридли Скотт, командующий максимум, прошел путь от Генерального до восстания гладиатора. На оба мероприятия были полезны его яркие лидерские качества и способность убеждения. Например, в одной из сцен, когда руководство армии, в заведомо проигрышный бой, он использует метод визуализации целей, которая поднимает боевой дух солдат. Кроме того, как и заслуживает уважения как руководитель он всегда находится в авангарде, и не посылает в безопасное положение. Его глаза так горят от предвкушения достижения цели, как у любого последователя, который доверяет ему свою жизнь.

Эти киногерои собственным примером показывают, что кризис проходит и забывается, а чутким и мудрым руководством, в течение длительного времени, остается в памяти коллектива.

Вы можете посмотреть эти и другие фильмы популярных каналов TV1000.

подробнее )

Внешкольная терапии: о фильме "Школа № 3"

От Николаевки до Берлина

Мировая премьера ленты состоялась этой зимой на 67-м берлинском кинофестивале в параллельном конкурсе"Generation" ("Поколение"). Здесь, "Школа № 3" представлено в разделе "Generation 14plus", посвященную подросткам.

Фильм, основанный на истории 13 учащихся школы № 3 восточноукраинского города Николаевка, пострадавшее во время военных действий в Донбассе, получил Гран-при на раздела и заслужил комплименты от членов жюри. В своем решении они отметили, что "Школа № 3" авторы создали пространство доверия, который позволил сдержать язык от войны и дать возможность молодым героем лучше раскрыть себя перед зрителями.

Создали фильм режиссера немецкий Георг Женщина, плодотворно развивая практике документального театра, и режиссер, украинский Лиза Смит, выпускница Киевского национального унвиреситета театра, кино и телевидения имени И. Ибо Карпенка-Карого, "Школа № 3" стал полнометражным дебютом.

Дебютом стал фильм и исполнителей главных ролей, чьи жизненные истории легли в основу сценария, и были дополнены них. Снижает их монологи набор драматург Наталья Ворожбит. Его пьеса "Моя Николаевка", что в "Театр колон", чтобы ученики школы № 3, и плацдарм, на котором вырос документально-художественный фильм.

Театр в кино

На этой неделе в широкий кинопрокат вышел украинской трагикомедии Владимира Лерта "Мир в вашем доме!" по мотивам выдающиеся детали "Мемориал молитва" Григория Горина. Этот фильм не вполне удалось преодолеть чувство ходульной неестественности, часто, когда произведение театрального сбой переносят на экран. Авторы "Школы № 3" осторожно решил театр природа источника не трогать вообще, но дополнить и расширить его кино.

Большая часть фильма состоит из "театр" монологи подростков, которые находятся в школе или камеры. Они были осведомлены о ситуации съемки и последовательно рассказывают зрителям о своих мечтах и страхах, его родного города, семьи, детства и школы, планы на будущее, и первая любовь перейти от этих личных историй болезненные воспоминания, имеющие общественное значение, — на короткое время войны в Донбассе, изменила многое в своей жизни.

Дополняют эти словесные портреты отдельных выпуклых и портреты жизни группы сцены взаимодействия учащихся между собой. Часто они "заражены" выжать ритм жизни Николаевки — небольшой город, который не представляет подростков много возможностей для развлечения. Тягучее время движения передают, в частности, длительные прогулки героя, заполнен меньше, чем ветер, который шумит в микрофон.

Сцены, которые выводят "Школа № 3" в природе, за пределами школьных помещений и кабинетов, более разнообразны, чем схематично туры монологи. Связано это, как проектировщики решения режиссеров (например, предложить один из персонажей самой камеры, для экскурсии), и с особенностями характеров персонажей, которые вступают в живое взаимодействие друг с другом.

Терпеть и общаться

Персонажи могут быть и смешные и очень серьезные, наивные и не по годам взрослых, поделиться глубоко интимные чувства и реагировать на изменения ситуации, по-детски открыто и непосредственно. Их искренность, опирается на документальный фильм о природе, истории, "Школа № 3" в первую очередь и поражает при просмотре.

Ощущение непричесанной правды происходит даже в закрепленных монологи. В этом большая заслуга Натальи Ворожбит, которая помогла сделать текст героев подряд и сохранил его жизни, большая часть неметафорическую природы. В самом деле, яркий, точный, не по годам глубокий и сильный образ из уст персонажей фильма птицы, один раз, когда парень говорить о приключившемся несчастье с мотоцикла, сказал: "мы ударил "Украина".

Его слова звучат без кавычек, выходя на сцену, глухое чувство катастрофы, войны, ворвавшейся в жизнь героя и всей страны навсегда укрепиться в памяти.

Это присутствие в основе "Школы № 3" война-это сила, которая собирает рассказы подростков вместе. Потому что это очень медленный фильм, который длится почти два часа, часто буксует, утопая в малоинтересных, обычные подробности жизни персонажей. Иногда даже складывается ощущение, что авторы сознательно терпение зрителей от силы, в момент, когда реплика "ну, сколько..." готов расстаться с их уст, вернуться, наконец, к основной теме картины на экране, еще раз показав, что бои на востоке Украины по-разному, но всегда плохо, коснулся героя.

Наконец, авторы дают возможность подросткам говорить на важную истину, наравне с минимального, разделенных запятыми, но столь же искренне, лично. Этом его внимание, проявляется истинный гуманист от природы "Школа № 3". И фильм сам по себе открывает путь и индивидуальной и коллективной умственной терапии, терпения, эмпатии и диалога.

подробнее )

Подводные камни фриланса: как защитить работодателей от мошенничества

Многие фрилансеры считают, обмен "песочнице", из которой трудно вырасти до серьезных оплаченные заказы. Отчасти это верно — конкуренция на специализированных сайтах большие и количество исполнителей, демпинговым ценам, только растет. Но в то же время, биржа фриланса — вариант, который гарантирует относительную безопасность в поисках работы. Вы можете просмотреть профиль заказчика, прочитайте отзывы о ней.

Если фрилансер предпочитает "свободное плавание", он должен быть всегда начеку. Связавшись с новым клиентом, это не повредит, чтобы проверить свои данные. К счастью, Google и современные социальные сети позволяют найти необходимую информацию о практически каждом активному пользователю Интернета. Как понять, что клиент-потенциальный мошенник?

Несколько признаков, которые помогут распознать недобросовестных клиентов:

Манера общения. Мошенники часто позволяют себе крайности: от "тычков" и наглость подозрительного дружелюбия и обещаниями "золотых гор".

Минимальные контакты. Они предпочитают только один канал связи (например, Skype) и отказываются дать номер телефона или ссылку на страницу в социальной сети. То же самое относится и к данные, такие как имя и город проживания.

Предлагаем сделать легкие деньги. Мошенники обещают фрилансер-это серьезные деньги для любого простая задача. Например, чтобы зарегистрировать банковскую карту и передать ее заказчику. Так специалист может неосознанно стать частью серьезного мошенничества мошенничества.

Дорого за работу. Важно помнить: клиенты редко предлагают платить выше среднего, если они не мошенники.

Категорический отказ наступать, даже если фрилансер предоставила все данные, отзывы и портфолио. Это один из признаков того, что перед вами — недобросовестный заказчик.

Большой испытание работы со многими нюансами и без гарантий оплаты. Таким образом, мошенники могут получить бесплатную работу и исчезают. А вдруг не заплатит?

Это вопрос волнует многих фрилансеров в процессе работы с новыми клиентами. Чтобы защитить себя от риска, можно использовать специализированные биржи. Многие из них ввели специальные услуги, чтобы гарантировать оплату заказа: например, Kabanchik.ua существует "безопасная сделка", freelancehunt.com — функциональность "безопасный". Если не учитывать нюансы, у них работа такая: Заказчик оплачивает их в полном объеме, и хранит их до тех пор, пока Подрядчик не выполнит задание. Как только заказ будет принят, деньги переводятся на счет фрилансера.

Для тех, кто работает вне биржи, Совет — соглашайтесь сотрудничать только на условиях предоплаты. Обычно это составляет 30-40% от суммы заказа. Фрилансеры, которые работают легально (как предприниматели), не будет лишним заключить договор с заказчиком и прописывать условия оплаты, сроки и санкции за нарушения правил. Как защитить свои работы от несанкционированного использования?

Обычная ситуация: фрилансер отправляет готовый результат, клиент под различными предлогами затягивает выплату, но в то же время начинает использовать результаты работы специалиста. Что делать? Вот несколько способов, как этого избежать:

чтобы договориться о поэтапной оплате, если работы могут быть использованы по частям;

изображения и фотографии, чтобы защитить полупрозрачные водяные знаки;

дизайн макетов для отправки в как минимум;

тексты присылать в виде скринов с водяными знаками и защитой от копирования PDF-файлы;

что касается программ — оплаты, чтобы доставить клиенту демо-версий или вариантов с испытательным сроком. Что если клиент недоволен?

Главное богатство репутации фрилансера. Он часто основаны на обратной связи с клиентами. Портить хороший "послужной список" гневный отрицательный отзыв никто не хочет. Но что делать, если заказчик отказывается принимать работу? Выход в спокойный и деловой тон, чтобы попытаться выяснить, что вызвало раздражение. Очень часто есть маленькие ошибки или несоответствия, исправление которых займет всего несколько минут.

В ситуациях, когда клиент отказывается от модификации и хотя бы частичную оплату, работать сложнее. Если сделка через сервис заказать услуги, вы можете обратиться в службу поддержки, объяснив ситуацию. Если работа была выполнена, и это подтверждается фактами, специалисты помогут вам справиться с проблемой. Сложнее, если фрилансер находится в контакте с заказчиком напрямую, но сделка была ничем не подкрепленные. Остается только полагаться на дипломатическое мастерство фрилансера и благоразумие клиента.

подробнее )

Сколько будет стоить отдых в лагере этой осенью

Разобраться в изобилии

Интернет, Сити-лайты и вагонов метро, утопающие в предложения отдыха в осенние каникулы. На выбор родителей разнообразие форматов дней и гостей лагеря, ближе к дому (в Киеве и Киевской области) и от дома в разных регионах Украины. Они могут быть перестроены в лагерях Советского типа, и абсолютно новые комфортабельные здания, похожего на виллы и отели.

Дневные лагеря, расположенные в развлекательных, образовательных, иногда, бизнес-центры, частные школы. Предложения сгруппированы по темам в научных, спортивных, творческих, бизнесовые, IT и других типов лагерей для детей. Словом, для всех вкусов и бюджетов. Такое обилие предложение позволяет попробовать различные профессии ученого до актера.

Время в лагерях делится на несколько групп по питанию, занятия, активные игры, отдыха, сна. Точно так же, как в дневные лагеря, каждый из которых имеет свой собственный предмет исследования науки, технологии, языки, навыки, компании, выступающей искусства, наряду с экскурсиями и многие другие.

Фото: childcamp.com.ua

Чтобы сделать правильный выбор, родители должны обращать внимание на репутацию лагеря, на все виды порталов для родителей в социальных сетях.

Следующий шаг-выяснить условия проживания и возможность посетить место, где будет жить ребенок.

В-третьих, спросить, как организована безопасность — если есть наблюдения, защиты, если это возможно, что доступ третьих лиц Также нужно раз спросить, зона для детей, и страховая компания. Дневные лагеря в столице

И теперь мы будем смотреть на предложения. Для самых маленьких, идеально подходит для STYLELAND, где участвуют дети в возрасте от 6 до 11 лет. Здесь каждый день с детьми будут проводиться на английском языке, разговорный клубы, введут в тайм-менеджмент, дадут уроки актерского искусства. В программе есть 4 раза в день. Набор детей осуществляется с 6 до 13 лет. Занятия проходят с 8:30 до 18:30 каждый день с 30.10 по 3.11.2017 год. Стоимость 1700 грн на 5 дней.

Если ребенок мечтает об актерской профессии, эстрады и телевидения, то можно заметить, лагерь творческого Play Fashion, в котором осуществляется набор от 7 до 12 лет. Каждый день со студентами занимаются опытные хореографы, преподаватели действий. Занятия проводятся с 10:00 до 18:00 30.10 по 3.11.2017 год . В стоимость питания — обед и полдник. Стоимость $ 3 000 долларов США на 5 дней.

Ребенок интересуется наукой и современными технологиями? Тогда в лагерь робототехники Boteon для школьников от 8 до 16 лет. Здесь дети вводятся понятия "умный дом" и Интернет вещей, 3D-моделирование и печать, альтернативные источники энергии и многое другое. Занятия проводятся с 10:00 до 17:00, 31.10 - 8.11.2017, в стоимость обучения и питание — обед. Общая стоимость составит 3960 грн за 9 дней пребывания в лагере, здесь возможна ежедневная оплата $ 440 грн.

Если ребенок хочет попробовать себя в разных профессиях и понять, что делать в будущем, потом — в лагерь, IBS, где осуществляется набор от 13 до 17 лет. Учеников каждый день знакомиться с наиболее популярных профессий — IT, маркетинг, журналистика, SMM, театр, другие искусства, психологии. Занятия проводятся с 10:00 до 18:00 с 28.10 по 3.11.2017, в стоимость питания. Цена 4500 долларов США за 7 дней пребывания.

Из положительных моментов короткого пребывания в дневнике области: развития самостоятельности для тех детей, которые никогда не ходили в одиночку в лагерь или пансион;выравнивание существующих навыков и умений в иностранных языках и другие;введение новых областях науки, техники, а также в мире профессий.

Одним из негативных моментов, которые часто место лагеря, отсутствие транспорта, время начала и окончания занятия не соответствует графику работы родителей. Вдали от дома в течение всего дня

Не выходя из границ Киева, в пуще-Водице расположен лагерь Fresh Camp. Здесь с гостями, чтобы организовать лагерь позаботится об английском языке, знать основы психологии, проведут мастер-класс по ораторскому искусству, дополняют, активен в играх и развлекательных мероприятий. Питание — 5 раз в день. Во время проведения лагеря с 28.10 по 4.11.2017, 7 дней. Цена 3 900 грн с ребенка.

В Ирпене работает Admiral Club для детей. Принимают детей в возрасте от 7 до 14 лет. Программа " осень-набор, посвященный дикому Западу. С гостями лагеря каждый день будут изучать английский язык, проведут семинары по ковбойским ремесел, познакомят с танцами и играми жителей дикого Запада. Во время отдыха планируется на 5-разовое питание. Во время проведения лагеря с 28.10 по 5.11.2017, 8 дней. Отдых обойдется родителям в 15 000 грн.

Другой вариант заключается не только в Киеве и Киевской области, и отправить ребенка в живописных уголках Украины. Например, в Яремче, Ивано-Франковская область находится BoyarCamp. Ее специализация-изучение и практика английского языка. Каждый день учащиеся будут совершенствовать полученные знания с преподавателями из США и Великобритании и товарищей. Питание 4 раза в день. Во время проведения лагеря с 28.10 по 4.11.2017, 7 дней. Стоимость 6 800 грн.

Если вы хотите совместить отдых, спорт, образование, тогда другой вариант-Happy Land, в поселке Славском, где осуществляется набор детей от 7 до 15 лет. Здесь программа делится на активный компонент — короткие походы в Карпатские горы, активные игры, развлекательные программы в виде конкурсов и заданий. В стоимость программы проживание, 4-разовое питание. Во время проведения лагеря с 29.10 по 4.11.2017. Цена — 3 880 грн.

Из позитивных моментов пребывания в лагерях полного дня — уроки независимости, опыта принятия решений, прокачает навыки и умения, получать новые навыки.

Негатива об этом отдыхе следует позаботиться заранее.

подробнее )

Пирогово навсегда: о фильме "Мир вашему дому!"

Ключ от всех дверей

Часто украинское кино предлагают оценить национальный специальный для счета данного (или, по крайней мере, оставьте для зрителей) обстоятельства создания фильма — как правило, это очень трудно. В этом есть некоторое лукавство. В конце концов, если фильм не получился, в гармонии с публикой мало, чтобы помочь знание того, что создатели ленты тогда, во время съемок, пострадали не меньше, чем украинской аудитории картины, теперь, во время его просмотра. И если судьба ленты сложилась хорошо, и без этой информации поддержек можно сделать.

История создания фильма "Мир вашему дому!" Владимира Лерта — экранизация трагикомедии Григория Горина "молитва" по мотивам цикла произведений Шолом-Алейхема бедного еврея молочнике Тевье, который пытается жениться на их дочери, сталкиваясь с проблемами в жизни невзгод и антисемитизма, это отличный материал для того, чтобы попробовать этот подход на практике. И потому, что события, которые происходят вокруг ленты, возможно, еще более драматические и интенсивные, чем сам фильм — их михалков в прямом эфире.

В 2012 году работы по живописи, которая тогда называлась "молитва", началась со скандала. Фильм проект получил государственное финансирование, но выиграл конкурсный отбор только потому, что эксперты — по настойчивой инициативе государственного агентства Украины по вопросам кино — пересмотрели свою первоначальную оценку, увеличивая их. Если эта оценка кинокритика Игоря Грабовича, который отказался поддержать фильм и изменить свое отрицательное решение, просто они были изъяты и не приняты во внимание в целом (и"Дело" писало об этом).

Утверждал необходимость поддержки будущего фильма власть предержащие, которые должны участвовать — то уже тяжело больна — Богдан Ступка, для которого роль молочника Тевье в постановке Театра имени Ивана Франко был одним из вершин выдающийся творческий путь. Тот же Владимир Лерт в недавнем интервью честно рассказал, что изначально он просто хотел снять спектакль "франковцев", потому что был уверен, что никто не даст ему создание подобного фильма. Что Богдан Ступка ответил: "Пойди и использовать мое имя, и все двери тебе будут открыты". И причина — в украине бюрократическая машина его имя стало "ключ от всех дверей". Театр в кино

К сожалению, выдающийся актер скончался летом 2012 года так и не удалось свой талант, чтобы помочь режиссеру дышать в фильме эту искру трагикомедия и философской глубиной, что характерно для известного шоу, а также помочь в оснащении фильм на самом деле кино-то, что бы отошел от театра источник. Более преодолеть инерцию театра, не создавая киноспектакль, Владимиру Лерту, к сожалению, не удалось.

Подчеркнутая театральность может быть тем приемом, с помощью которого происходит тот же фильм (яркие мировые примеры того, "Розенкранц и Гильденстерн мертвы" Тома Стоппарда или "Тито" Джули Тэймор). Тем не менее, ощущение театра в "Мир вашему дому!", другие — что возникает, как если бы это было вопреки воле создателей фильма, даже в ситуациях, которые изначально не предполагают такого эффекта.

Этому способствует "археологический" натурализм костюмов и декораций, используемых в фильме, который они снимали-хранитель, и я не живу в пространстве музея Национальной архитектуры и быта "Пирогово", с свежей искусственностью пышные накладные бороды, которые укутаны героев. И даже своего рода "раскол" слова и поступки, когда он был секунду, что вслух, разборчиво и выразительные персонажи, часто сталкиваются в этом имуществе, учитывая роль лидера.

Владимир Лерт больше сохранил текст, сверкающий источник, — что, конечно, не может упрекнуть-это неуважение к нему. "Мир вашему дому!" позволяет максимально чувствовать себя литературный талант Шолом-Алейхема и Григория Горина. В самом деле, удовольствие во время просмотра фильма, вы можете получить во-первых, если закрыть глаза и слушать его святейшество радио, полна диалогов, богатых иронии и домашние трагедии.

Ощущение, неестественно высокая концентрация текста, перевод с кино, происходит отчасти и потому, что в фильме центральную роль играют преимущественно российские актеры, которые потом очень старательно дублирован на украинский язык, — Евгений Князев (Тевье), Антон Шагин (молодой революционный Перец, интригующий дочь героя), Владимир Долинский (богатый мясник, сватающий дочь Тевье), Андрей Кайков (сват Менахем).

Таким образом, и названы актеры и украинских художников ролей — в частности, София Письман (жена Тевье), Виктор Andriyenko (и), Владимир Ямненко (возле дома) — трудолюбие, заполнить часто несуразные образы, внутреннюю убедительность (Владимир Ямненко и не так решительно против традиционного телевидения роль забулдыги, с достоинством демонстрируя, до конца не открылся актерский потенциал). Тем не менее, их творческие находки находятся в общественном достоянии, только отдельные сцены фильма, специально организованные, чтобы поместить на первый план, что само по себе делает их исключением, а не правилом. Бесконечное расстояние

Художник с трудом удается довести подобную искренность через всю картину, не распространить. Даже жизнь музейного пространства, что окружает персонажей, это предотвращает и созерцательная манера повествования, избранный Владимиром Лертом. Усиливает и без того значительное расстояние между персонажами и зрителями, снижая степень напряжения отображения событий.

Через некоторое время, после просмотра "Мир вашему дому!" даже начинает сомневаться, и если в нем эмоциональные пики в целом. Конфликты между отцами и детьми, угнетения и убийств, непогоды, малых и больших радостей Тевье и его семьи, все это воспринимается очень "мирно", что-то со скидкой. Даже ощущение (в основном, конечно, обманчивое), что если снять часть сцен картины или смешивать их, не будет иметь никакого влияния на конечный результат, так что эти сцены являются самостоятельными и друг от друга приостановлены.

Возможно, это не является результатом попытки дать ленты философскую глубину. Кажется, чтобы почувствовать давление археологической фейерверк (наброшенное на сам фильм), режиссер регулярно выводит героев на открытый простор. Это большой небесный поверхности пленки намекает на спектакль Театра имени Ивана Франко, в центре которой сценограф Даниил Лидер мудро положить изображение Млечного пути.

Однако, чаще всего, Владимир Лерт в "Мир вашему дому!" по-прежнему не предпочитает философского смысла, но смешное "благодать" сцен, граничащих с абсурдом (как в эпизоде посыпать мукой любви дочери Тевье и революционный), отвечая прочного театральных достоинства оригинала не всегда кинематографический ученый мелодраматизм.

подробнее )

Шесть правил езды на велосипеде, которые помогут вашему бизнесу

Аналитики часто используют аналогию, сравнение бизнеса со спортом. Я сам заядлый велосипедист и сегодня я хочу говорить то, что он научил меня, чем бизнес похож на спорт, и какие правила этой деятельности применяются для осуществления в реальности. Урок n ° 1: Если ты боишься упасть — ты никогда не научишься хорошо и быстро ездить

Я уверен, что вы не называете ни одного образца, который не упал, не травмировался или сломанной конечности. Все зависит от хода ваших мыслей. Если вы априори боитесь упасть, то не получите результат. Год назад, когда я стал СЕО, мне было 29 лет, но опыта управления большой компанией не было. Некоторые коллеги было трудно поверить в то, что я меняюсь в лучшую компанию. Я боялась, что не получится, но есть люди, которые испытали и они меня поддержали. И это убеждение побудило меня. Т. е., скорее всего, только для того, чтобы получить результат. Все делают ошибки, но благодаря им и становятся чемпионами или профессионалов индустрии. Урок n ° 2: Научитесь рисковать опасных спусков более безопасно ехать на скорости

Когда я был в Америке, отец семейства, в котором я жил, он показал мне, как выглядит крутой горный велосипед. Однажды, когда мы шли вниз, я увидел, что стрелка спидометра приближается к 40 м/сек. Я испугался, начал тормозить и упал. И человек, который меня взял, он продолжал крутить педали, и, безусловно, идти вперед. И я понял, что на сложных спусках нужно держать скорость, а не идти в гонки. Урок n ° 3: Создать систему, которая может помочь и не мешать

Вы должны научиться строить систему. Приведу пример: если мы смотрим на велосипеде, самое главное в этом режиме-это шасси, т. е. структуру. Так обстоят дела и в компании: когда есть основа, в организационной структуре, невозможно уничтожить. Если вы начали его строительство, не нужно интегрировать ненужные элементы, которые путают ответственность и дают силы тяжести. Не стоит, чтобы избежать размытости ответственности. Добавьте амортизаторы, поддержка функций, которые позволяют ездить по неровным дорогам. Необходимо создать систему, которая может помочь и не помешать.

P. S: Я все еще учусь. Урок n ° 4: В компании важно, чтобы удалить избыток структурных элементов, а также люди

В каждой компании есть образцы разного уровня, которые хотят сбежать. Задача руководителя-разобраться в ситуации, найти правильное решение и исправить мешают источников. Например, для того, чтобы обеспечить команду, я создал службу внутренней безопасности. Это функция, которая контролирует процессы блок 24/7. Урок № 5: вы Научитесь строить команду

Мы должны научиться выбирать людей, которые поднимают общий ориентир для команды. Я в совете директоров из 11 человек, в том числе 9 новых.

Найти людей, которые "поднять планку" для себя и других членов команды. Идеальная команда-это тандемный велосипед. Необходимо быстро удалить людей, которые предпочитают не крутить педали и саботирует работу. Быстрее будет строиться команда "спортсмены", первая компания, чтобы достичь поставленных целей. Урок n ° 6: Никогда не останавливайся

Важно не останавливаться. Я хочу, чтобы компания перешла от тандем велосипеды спортивные команды, где каждый поворот педали на благо общества. Для того, чтобы это была команда, что он стремился к одной цели, не разделяя зоны ответственности на свои и чужие, и подставляя друг другу плечо.

Роль SEO в этой команде важно, потому что ему нужен кто-то, что как правильно установить видение, ритм и тянуть за собой других. Задача генерального директора-это организация всех процессов, но мы должны начать с себя. Вы должны научиться рисковать и не боятся брать на себя амбициозные проекты. И только после достижения результатов.

подробнее )

"Прорывайся и расти": секреты компаний из списка Fortune

Недавно, на Business Wisdom Summit нас с украинскими управленцами обсуждены проблемы для роста бизнеса в нашей стране, сравнивая с международных звонков топ-менеджеров.

Что же отличает крупные компании, возглавляющие рейтинги, и наши предприятия? То, что стоит поучиться у мировых гигантов?

Ключевое слово-это продвижение изменений, крупных компаний и менеджеры готовы развернуть свой бизнес, чтобы быстро расти. Наш глобальный обзор тенденций развития бизнеса, которая включает в себя более 1 200 руководителей со всего мира, в этом году получил название "Disrupt and Grow" — другими словами "прорывайся и расти".

Важным аспектом для развития бизнеса-это способность определить основные трудности и находить в них возможности для роста. В 2016 году мировые seo называли основные бизнес-риски на порядок более важным: кибербезопасность; регулирование среды; самые последние технологии. стратегические соображения; геополитика.

В 2017 году мы видели интересные перестановки в списках приоритета риска. В пятерку наиболее значимых рисков 2016 года, преобладали угрозы кибербезопасности и регуляторные риски, что связано со значительным увеличением уровня государственного регулирования в последние годы, а также с постоянными мощных кибер-атак и хакерскими взломами, информация, которая публикуется на первой странице газеты. В 2017 году, фокус сместился и критиков вызова стали: операций; самые последние технологии. репутации и бренда; стратегические соображения; кибербезопасности.

Интересно, что украинцы и топ-менеджеров в качестве ключевого риска для бизнеса в 2017 году, также называемый операций. При этом наиболее важной задачей для них является привлечение талантов и развития компетенций персонала.

Анализ глобального и локального подходов я бы выделил 5 ключевых навыков для украинского менеджера, которые позволят сделать ваш бизнес расти и двигаться вперед. Это: Agile — гибкость и скорость в то же время умение быстро реагировать на изменения. Развитие в себе такого качества требует умение, как понимание своих сильных и слабых сторон, а также готовность учиться и развиваться отсутствие качества. Абсолютное большинство успешных seo открыты для новых впечатлений и учатся каждый день. Но их рост не является достаточным, вы должны также создать свою команду. Поэтому еще одним важным навыком является способность находить таланты и воспитания квалифицированного персонала, который готов принять сегодняшние вызовы. Не менее важно быть ближе к людям — значит, держать руку на пульсе событий, как внутри компании, так и во внешней среде, быть актуальной и релевантной информации о рынке и экономической среды. Для любого руководителя, есть риск быть поглощенным в схеме процессов, заседаний, решений и оторваться от реальности. И для того чтобы это произошло, должна быть в центре внимания клиентов, их потребности и не забывать, что ваш бизнес работает на них. Для этого общаться с партнерами и клиентами как можно чаще, как непосредственно, так и через новые каналы коммуникации, отслеживать ваши приоритеты и предложит лучшие решения.

Конечно, для роста компании также должны вписываться в тенденции рынка. И, чтобы оставаться актуальной украинской среде, нужно иметь в виду, что эти тенденции в качестве активов, технологических изменений, что разные влияют на любой бизнес. Они имеют влияние не только на операции, которые, напомним, находится в зоне высокого риска, но и в отношениях с сотрудниками и клиентами. В то время как для многих термин "big data" и "big analytics", остаются за пределами понимания, но уже сейчас очевидно, что за ними будущее. Аналитика больших объемов данных дает возможность изучать потребителя, а сотруднику как можно более полные — ваши предпочтения, время, сна, образа жизни, питания и т. д.

Учитывая ситуацию на рынке, не забывайте верить в себя. Присущее много украинцев, гибкость ума и нестандартное мышление, а также отсутствие некоторых устоявшихся традиционных подходов, из-за исторических факторов, дает нам определенное преимущество перед западными компаниями. Поэтому, я уверен, на Украине, с высокоталантливыми специалистов в IT и в других областях, у вас есть все шансы перепрыгнуть через несколько ступенек классического развития экономики, внедрения инновационных технологий и бизнес-моделей.

подробнее )

Что нужно знать, чтобы успешно провести переговоры с партнером из Канады

С августа этого года начала действовать зона свободной торговли с Канадой и украинский бизнес получил возможность продавать на этом рынке, около 98% продукции без уплаты пошлин. Доля Канады в структуре украинской внешней торговли невелика — менее одного процента, как в экспорте и в импорте. Но в 2016 и 2017 годах доходы от поставок стремительно увеличиваться. Ольга Вергелес, Руководитель Канадско-украинского проекта поддержки торговли и инвестиций, которое помогает малому бизнесу, чтобы достичь этого заморского рынка, объясняет, что нормативные ограничения для украинских предпринимателей придется столкнуться при выходе на канадский рынок, а также на стадии переговоров с потенциальными партнерами. Мы можем и должны иметь

Чтобы попасть на полки супермаркетов в букву закона нужно придерживаться 101%, канадцы очень строго с этим. Автоматизированная система автоматизированный Импорт справочной системы (АИПС) может помочь вам знать все нормативные требования для пищевых продуктов. Вам нужно ввести код или название продукта, сайт автоматически формирует список требований.

Если владелец намерен поставлять в Канаду непродовольственные товары, придется изучать отраслевого законодательства. Ведь один магический портал со всей информацией не существует.

Также в Канаде, для экспортеров пищевых продуктов имеет ряд "добровольно-обязательного" сертификата. На этом рынке продавец несет ответственность перед конечными потребителями за товары, которые находятся на его полках.

Из-за этого, продавец озабочен тем, что продукт был не просто хорошим, а лучшим является полностью сертифицированным и безопасным.

Потому что экспортеры предлагаю уже сейчас начать знакомиться с глобальной инициативой пищевой безопасности gfsi сертификация, которая включает в себя следующие сертификаты: глобальный стандарт BRC по безопасности пищевых продуктов выпуск 6; FSSC22000; введенный код 7-е издание уровень 2; стандарта ifs Версия 6 продукты; морепродукты мировой аквакультуры Альянс БАП переработки морепродуктов Стандарт. Это сертификаты, которые сделают Ваш товар более привлекательным для представитель торговой сети. Трудно, но необходимо.

Кроме того, крупной канадской сети супермаркетов часто требуют от своих поставщиков , чтобы пройти аудит корпоративной социальной ответственности (КСО) еще до начала поставок продукции. Канадцы, как известно, за "моральный клиентов". Канадский бизнес отдает предпочтение поставщикам, которые не нарушают труда, гендерных прав и прав человека. Тем не менее, многие украинские компании в области КСО редко могут похвастаться чем-то более, чем благотворительная акция и официальной политике. Чтобы встретиться, поговорить, чтобы выиграть

Обычно канадские компании планировать встречи заранее, а "не принимаю" в неудобное для них время, даже если Вы не "срочно" и "нужно только пять минут". Никаких отмен и "форс-мажор", если Вы не хотите потерять партнера.

Из опыта: на организацию одной встречи для украинских производителей продуктов питания с одной сети супермаркетов в Канаде заняла 5 месяцев. Расписание канадской стороны забил в предстоящие месяцы.

Первая встреча в 99% случаев происходит только в человека, никакой Скайп или телеконференций. Если вы хотите результатов, вам придется ехать в Канаду. Сама встреча происходит быстро и интенсивно. С ним обязательно нужно иметь образцы товара. Скорее всего, импортер спросить вас о возможности изменения продукции: дизайн упаковки, маркировки, вкус, ассортимент, регулярность поставок.

Первая встреча может длиться от 7 до 30 минут. Первый контакт-это показатель интереса. Если компания будет представлять интерес для канадцев, их эксперты по вопросам качества и безопасности должен изучить образцы продукции.

После встречи, есть два возможных сценария. В негативной для украинских компаний, это решение канадцев будет известно уже через месяц-полтора, и в положительном, вероятно, придется подождать около года.

Первый сценарий: продукты протестированы, и это не отличается от поставщика товара. Это означает, что нет смысла продолжать переговоры. Письмо с этим решением приходит, как правило, в 1-1,5 месяца после встречи. Ответ обычно прост: "Спасибо, но компания решила продлить контракт с действующим поставщиком".

Второй сценарий: партнер доволен вашей продукцией, но это только начало дальнейшей работы.В процессе работы с поставщиками из разных импортеров продуктов питания в Канаде занимает от 2 месяцев до 1 года с момента обсуждения и переговоров до первой поставки товара на полке супермаркета или на складе.

После того, как импортер подтверждает свои намерения, Вы не вошли в систему внутреннего, создать отдельный проект с прикрепленным менеджером. Затем, шаг за шагом, в переписке, по телефону и по скайпу, чтобы обсудить вопросы цены, ассортимент, упаковка, дизайн, материалы.

Кроме того, необходимо создать расписание для представления документов, необходимых для начала. Например, в будущем, поставщик предоставляет договор страхования перед третьими лицами, договор страхования продукции, доказательство соответствия продукции в канадских органических стандартов. Подготовка и согласование всех этих документов и контрактов требуют затрат времени и финансов. Но это часть процесса и идти на полках супермаркета можно только после успешного завершения каждого этапа.

подробнее )