Десять факторов, убивающих мотивацию на работе
Опубликованно 07.02.2022 11:10
Мoтивaция сoтрудникoв oпрeдeляeт иx эффeктивнoсть. В исслeдoвaнии National Business Research Institute oпрeдeлeны дeсять фaктoрoв, кoтoрыe лишaт мoтивaции дaжe сaмoгo упoрнoгo рaбoтникa, пишeт dw.com.
Нexвaткa внимaния. Кaк чaстo рукoвoдитeль пoздрaвляeт пoдчинeнныx с днeм рoждeния? Рeчь хоть не о подарках. Как давно патрон благодарил и хвалил за проделанную работу? Чаще ректор указывает на то, что ему неважный (=маловажный) нравится, а это убивает мотивацию.
Афазия времени. Его всегда не предостаточно. А если на работника выливается струя писем, звонков и совещаний, он памяти поймет, как неэффективно проводит благоп, не успевая выполнить важные задачи. Сие раздражает и рождает недовольство: весь дата полны руки работы, но кроме видимых результатов.
Нехватка общения. Нотификация от шефа, письмо по электронной почте, оставленная нате столе записка – но вот живого общения становится до сего времени меньше, а без него работники в (два (приема чувствуют себя ненужными. Пандемия только-тол усугубила эту проблему.
Нехватка осведомленности. Повседневно у руководителя много насущных проблем, которые нужно утрясти: расширение одного отдела, уплотнение другого, реструктурирование бизнеса, введение нового графика работы… Так если его подчиненные узнают сии решения постфактум и последними, то их мотивация мгновение ока испаряется.
Пессимизм. Если в коллективе чувствуется постоянное заваруха руководства, то не стоит недоумевать тому, что и сотрудники быстро потеряют мотивацию. Иначе) будет то и так все плохо, зачем силиться?
Шеф-холерик. Разговор на повышенных тонах, частые срывы, перерастающие в упреки и угрозы, сбивчивость в принятии решений – все это капли не вдохновляет команду.
Стресс. Когда-никогда у работников только от самого мнения о большом объеме работы портится склонность, не стоит ждать от них высокой производительности. Напряжение, постоянное напряжение, чувство недовольства могут разломать мотивацию любого коллектива.
Неуверенность в завтрашнем дне. Если нет работники постоянно вынуждены думать о книжка, продлят ли им договор в дальнейший раз, а о постоянном договоре они еще и не мечтают, то в долгосрочной перспективе они потеряют неважный (=маловажный) только уверенность в завтрашнем дне, так и любое желание работать эффективно.
Покровительство. Вас давно уже должны были обогатить, но должность получил коллега – дружок шефа? Бонусы получают приближенные рабочие, а рядовым ничего не светит? Егда в коллективе рука рука моет, мотивация работников, неважный (=маловажный) попавших в круг доверенных, равна нулю.
Выручка
Хотя многие опросы показывают, отчего для работников немецких компаний башлевый фактор далеко не самый первенствующий и на первом месте стоят внутренние резервы для самореализации, все же малограмотный стоит умалять его значение. Протест зарплатой быстро сказывается на атмосфере в коллективе, отмечается в исследовании National Business Research Institute.
Категория: Новости
