Зрелость лидера как условие эволюции организации
Опубликованно 22.09.2017 00:51
Более 20 лет управленческой практики в трех странах и сотрудничество с сотнями различных организаций (мое последнее место работы ЕБРР) я был убежден, что одна из главных причин для долгосрочного успеха (или неудачи) экономического сознания руководителей, принимать решения и вести людей вперед.
Многие руководители смотрят на мир, на себя и на свой бизнес с разных уровней сознания. Или "от различных балконов". Чем выше "балкон", тем дальше он виден — мир кажется более разнообразным, красочным, интересным и одновременно сложным. И если "балкон" низок, то мир выглядит довольно просто и черно-бело.
С моей точки зрения, знаменитая цитата Чарльза Буковски: "проблема этого мира, что умные люди полны сомнений, а глупые полны уверенности в себе" относится не только к когнитивного интеллекта (IQ) человека, а нечто намного большее.
Законы эволюции распространяются и организации. Чтобы дать некоторым лидерам команды и наказывать любое проявление инициативы. В других строгая иерархия и людей царит общения записки. В-третьих, появляется, чтобы добраться до матрицы и Духа, но люди часто исчезают. В-четвертых, все вместе заботятся о гармонии и лиц, принимающих решения. И о пятом чуть позже...
Как эти люди, лидеры и организации отличаются? Что меняется со временем? Где ключевой элемент позволяет (или не позволяет) развивать людей и социальных систем? Как это понять и осмыслить? И будет ли ускорение эволюции сознания?
С этими вопросами я много лет. Параллельно поэкспериментировать, прочитала невероятное количество книг и статей на тему "что отличает успешного..." (добавить свой). Но он не нашел его достаточно целостные ответы, до (более 7 лет) еще не познакомился с Интегральной теории, созданной американским философом Кеном Уилбером, который также называют "Эйнштейном в области человеческого сознания".
Интегральный подход открывает целый ряд новых перспектив взгляда на развитие человека и системах. Но самое главное, он должен был объяснить спасает их от привычки, вещи и явления через один фактор или обстоятельство. На все нужно рассматривать комплексно, то интеграл ест, и с учетом максимального количества известных точек зрения. Именно на этих принципах я начал строить всю свою профессиональную деятельность.
Вернуться к эволюции организаций и руководства парадигм (соедини точки).
Около трех лет назад книгу Фредерика Лалу возник "открывая организации будущего". Это был не прочитали быстро стала популярной и даже культовой книги о развитие организации (а если еще заполнить это скорее грубейший пробел в образовании).
Именно эта книга впервые целостно и однозначно эволюция организаций объясняет, как их значения и ценности меняются, как они поняли, что власть, как принимаются решения, что держит людей вместе, а что является фактором успеха. Lalu введена классификация организационных культур на основе интегральной теории Кена Уилбера и назвал организацию, которая переводится как высший этап эволюции сознания, "чирок organizations" (на русский язык как "бирюза организации"). Еще называют "живым" или "организации будущего".
Наиболее ярким примером такой организации стала голландская компания Buurtzorg и ее основатель и генеральный директор, глубокий и харизматичный Йос де блок
Вы только вдумайтесь Buurtzorg является голландская обслуживание-услуга, которая в 24 странах мира. Годовой оборот составляет более 300 миллионов евро. Компания на 40% эффективнее конкурентов, работают в ней более 10 000 сотрудников. И из них только 0,4% в управлении, 95% — участвуют важные направления деятельности компании. За последние 10 лет никаких жалоб от сотрудников. Возможно ли такое?
Принципы построения таких "бирюза" - адресов не так легко, как может показаться на первый взгляд.
Чтобы понять, как "grow" организации, лидер должен не только специальные знания, навыки, но и определенным уровнем мышления обладают.
28. В сентябре Витас Бучунас будет на Business Wisdom Summit #6. В своем докладе он рассказал о взаимоотношениях ведущей роли созревания и развития организации.
Приезжайте на концентрат откровений, импульсов, профессиональных и личных открытий собственников и Руководителей успешных компаний.
ПОСМОТРИТЕ ПРОГРАММУ
Категория: Мода
