У нас настолько слабая экономика, что в сегодняшних условиях любой бизнес надо поддерживать

Опубликованно 23.03.2017 14:00

Профессором экономики в Питтсбургском университете. Почетный президент школы экономики. Имеет дипломы магистра КПИ и Киево-Могилянской академии. В 1999 году получил степень магистра в области экономики Киевской школы экономики. В 2004 году степень PHD (степень доктора экономики в университете Висконсин-Мэдисон. Преподавал в университете штата Пенсильвания, университет Бонна, университет Пенсильвании и университет Питтсбурга. Проводит исследования в области теории игр, теории контрактов и институциональный дизайн. ТИМОФЕЙ МИЛОВАНОВ

Влащенко: Сегодня мы посетили почетный президент школы экономики, член наблюдательного совета Национального банка Украины Тимофей Милованов.

Здравствуйте. Мы три года попыток реформ ничего не происходит. Почему вы думаете, что ничего не происходит?

Милованов: у нас 17 октября, правительство 25 лет. Если у нас другой кризис, мы можем быть и 18-го правительства. То есть, в среднем, правительство живет 1,5 года. У нас есть проблема текучести кадров. Мы не министры финансов, за последний час, которые были на работе и понять бюджетного цикла, прошел его пять раз, строит отношения с парламентом. Если в университете каждый год, поставить новые учителя новый курс, качество образования будет очень низким. И то, что мы проводим эксперимент, и обязуются вносить методов, не стандартный, в надежде, что вы будете зарабатывать, это хорошо. Но мне кажется, истинная причина, почему у нас есть министерство, и правительство, и, в целом, структура государства является низким, не только политическими причинами, но в том, что навыки и умения очень ограничены у человека. На среднем уровне, есть люди, которые работали там очень много лет, и они, может быть, немного не в ногу со временем идут, но они имеют навыки. И есть люди – новые министры, которые, может быть, идут в ногу со временем, политика.

- Был запущен в этом, мне кажется сомнительной теория, что профессионалы не могут быть честными, и новости политики, назначенцы-честные люди, и если они не знают – учиться. Это может быть тормозом для профессиональной работы, которая требовалась в Украине?

- Это сложный вопрос. Вот, например, год назад я стал президентом школы экономики. Там все хорошие люди, профессионалы, но они были в плохой ситуации. Школа была в кризисе. Иногда люди не могут изменить скорость. Они не были коррупция, плохие люди, но некоторые из этих людей не смогли работать в этой системе, некоторые ушли. То есть, всегда, когда калачев, желание идти в другом направлении, всегда будут изменения. Мы можем сосредоточиться на атрибуты: иностранцы, непрофессионалы, но на самом деле, когда где-нибудь приходит новый человек, какой бы он не был профессионалом, адаптации, он занимает от 3 до 6 месяцев. Ни то, ни другое не является хорошим решением: привести новых людей, не имеющих опыта – они ничего не могут сделать. Привести людей, которые работали в этой системе, и, в результате, приводит, где мы не имеет решения. Проблема Украины в том, что люди не знают, найти компромисс и принять что-то хорошее от тех, кто уже в системе, и взять что-то хорошее, свежий тех, кто пришел.

- Нет, в экономике не должно быть политических решений?

- Все же, вопрос о пенсионной реформе будет политика.

- Почему?

- Политический вопрос, это дать больше возможностей для пенсионеров, получил сегодня деньги за счет будущих поколений. Это в мире-это политическое решение.

- Мне кажется, что политическое решение должно быть простым, делать реформы. И дальше, должны войти профессионалы.

- Потребовалось установить более координировано – какие реформы. Какой тип экономики, которую мы строим. Если мы смотрим на коалиционное соглашение, становится ясно, что это не более серьезный документ, что там написано, часто появляется в качестве "хотелки". Это лакмус, что люди думали. Кто-то написал очень либеральные реформы, кто-то вошел в протекционизм, кто-то пишет социалистической экономики, etc мы видели, что, когда много людей написали этот документ, он не пишет, как тонкий документ.

- В два года, благодаря договоренности Н. Яресько о реструктуризации долга, Украина будет треть ВВП дать в счет долга.

- Это не совсем верно, что мы будем отдавать треть ВВП. В стране есть фундаментальные проблемы, которые существуют все 25 лет. За 25 лет не смогли запустить экономику на самом деле. Мы берем деньги МВФ, других кредиторов. Если у нас не было денег, у нас есть долг, сегодня было бы меньше. То, что мы принимаем в результате, необходимо сделать дальше. Если вы посмотрите на график работы доноров в 25 лет, видно, что она зависит от политического цикла. Если у нас есть президент или правительство поссорится внешних кредиторов, он не имеет.

- Гривна в три года упал в три раза.

- 25 – 14. Но если мы посмотрим на уровень инфляции прошлого года, инфляция и девальвация значительно меньше, чем раньше. В 14-15 году был страшный кризис и ВВП значительно снижается, но если мы смотрим на то что получилось в 16, инфляция очень низкая, у нас есть определенный рост. Это недостаточно, является минимальным, но стабилизация произошла.

- Они говорят, что из-за того, что он национализирует "Приватбанк", является довольно серьезным выбросов. Когда и как это шоу должно проявляться?

- Когда у банка нет денег, и мы держим этот банк на плаву, и мы должны это каким-то образом поддерживать, то это будет деньги на рынке, которые, соответственно, психологическое давление, потому что люди будут ожидать роста инфляции, и, может быть инфляции. Кроме этого, мы имеем еще повышение минимальной заработной платы до 3200, которые также могут оказывать определенное давление. Это поднятие может быть другой эффект, но в целом, надо понимать, что это налог на бизнес. У меня есть хорошее мнение, что мы имеем сегодня, если слабость экономики, что в условиях сегодняшнего дня, любой бизнес должен быть устойчивым. Я недавно написал, что ФОП желательно не воспринимать, потому что люди должны иметь возможность заработать без регистрации, без минимум налогов, когда государство не может проводить экономическую систему с рабочих мест, нужно дать возможность работать. Бизнес надо холить и лелеять.

- Они говорят, что главная причина национализации "Приватбанка" - снятие денег в филиале бизнеса. Национальный банк должен был контролировать, куда все это уходит? Кто наказан? Почему наказан налогоплательщик?

- Так, как это произошло, для нас, для налогоплательщиков, которые происходит в других странах. В США, иногда банкиры сидят в тюрьме, но, к сожалению, там тоже платят налогоплательщики.

- Но эти вещи, возложенных на НБУ!

- Не только. Да, есть кто-то виноват. Если вычтены из активов, выявлено мошенничество, он должен быть расследование, желательно открытые. Это больше всего нуждается в компании. И сейчас национальный банк ведет борьбу за восстановление активов. Это опасный процесс, и процесс не одного дня.

- Вы находитесь в наблюдательный совет "Самопомочи". Почему вдруг? Как может быть, образец политика во всем этом?

- Полтора года назад, я был приглашен во многих гражданских советов. Я говорил с группой депутатов от "Самопомочи" - Березюком, Лавриком, Опанасенко.

- Сколько в наблюдательный совет человека, и какова их зарплата?

- Теперь 7-6 Гонтарева. Два может назначать президент. Заработная плата всех членов совета, либо же на руках, я получил в этом месяце чуть более 111 тысяч гривен.

- И что делает каждый член совета директоров?

- Основная задача совета придерживаться принципов денежно-кредитной политики. Развивать и следить за их выполнением. Национальный банк волнует вопрос, гривны, финансовой стабильности. Занимается национальный банк, инфляция, денежно-кредитная политика. Члены совета разрабатывают, утверждают и контролируют денежно-кредитной политики. Мы должны сказать, удаляемся мы от инфляции, как вернемся в коридор, конечно.

- Что является учащимся школы экономики?

- У нас есть несколько программ. Около 200 студентов в программах. У нас проверяющих национального банка, но они не платят за обучение, так как мы предоставляем квоту. Это наш вклад в развитие компетенции людей, которые управляют страной. Мы предоставляем им возможность пройти курс обучения у нас.

- Каковы источники доходов школы?

- Порядка 50% прикладных исследований и консалтинга. 7-12% от стоимости обучения. Мы имеем прямую поддержку правительства швеции. Нам помогают различные компании.

- Не у вас есть конфликт интересов, ведь, теоретически, вы можете предоставлять услуги по мобилизации, в обмен на помощь?

- Эта проблема. У нас есть процедуры для управления конфликтами интересов. В моем случае, когда я начал работать в совете НБУ, я ушел с позиции "президент". Я почетный президент, и я не имею права голоса. Я не подписываю документы, не подписывает никаких контрактов. Мы контролируем количество денег для любой организации. Мы, в принципе, в Киевской школе экономики, ни в одной или нескольких корпоративных доноров дает не более 1,5% от всех доходов. Наша рентабельность позволяет десяти организаций отвергать сразу. Мы не берем много денег для организаций, где может быть конфликт. У нас есть протоколы всех решений, и я не контакт с финансовыми учреждениями.

- У вас есть постоянный контракт в Питтсбургском университете. Но вы проводите много времени в Украине. Как в Питтсбурге-часть?

- Питтсбург заинтересован в том, чтобы я развивал свои навыки. Официально там, я нахожусь в академическом отпуске. 4 месяца, что я там – дочитываю некоторые курсы, и 8 месяцев, я нахожусь в Украине.

- Какова ваша национальность?

- Украинская.

- Спасибо.

Категория: Развлечения